内容简介
《非营利组织的管理》一书聚焦于那些尚未显现、但即将成为明日“热点”的问题——这些问题具有关键性、决定性、甚至生死攸关的性质，并且注定会在未来成为管理者必须面对的主要挑战。本书从以下六个维度，对21世纪管理者所面临的深刻变革进行了系统剖析：
1. 管理的新范式——重新审视管理的基本假设和框架；
2. 战略——新的必然趋势，包括人口结构变化、全球化、技术进步等不可逆转的潮流；
3. 变革的引导者——组织如何主动塑造变革而非被动应对；
4. 信息挑战——信息爆炸时代如何获取、筛选和运用真正有价值的信息；
5. 知识工作者的生产率——如何激发和管理以知识为核心的劳动者；
6. 自我管理——管理者自身如何持续学习、更新和保持效能。这些主题并非无关紧要的细节，而是决定组织存续与发展的核心命题。
我们正处于一个意义深远的转型期：传统的管理学思想仍然沿用20世纪那些未曾被质疑的基本假设——比如“管理只适用于企业”“员工是成本”“层级制是唯一有效的结构”等。然而，很少有人愿意静下心来检视这些假设是否仍符合当下的“事实”。
实际上，它们早已过时，甚至在某些领域完全失效。如果组织依然拿着错误的假设去制定战略、设计流程、配置资源，那么无论多么努力，都不可避免地将组织引向错误的轨道——最终造成资源浪费、机会错失，乃至组织的彻底衰落。因此，每一位21世纪的管理者，都应当像本书所倡导的那样，主动审视自己所依赖的假设，并围绕上面的六大议题构建新的管理思维与行动框架。
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