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海内存知己 天涯若比邻

22条商规

22条商规

22条商规

9787111434740

里斯 特劳特 寿雯

机械工业出版社

2013-01-01

市场学

Chinese 汉语

16开-胶版纸

1

平装

224页

100千字

作者:

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内容简介

本书由定位理论创始人艾・里斯、杰克・特劳特合著,是二人二十余年营销实战研究的收官之作,又名《市场营销的 22 条法则》,被誉为定位理论浓缩精华,也被称作 “美国 CEO 最怕竞争对手读到的商界奇书”孔夫子旧书…。全书摒弃复杂营销模型与空洞理论,把品牌竞争、市场成败底层逻辑提炼为 22 条恒定不变的商业铁律,核心观点:营销是争夺消费者心智的战争,而非单纯比拼产品优劣,违背这些规律将直接导致市场溃败。

全书以海量可口可乐、IBM、通用、百事等全球企业兴衰案例佐证每条法则,22 条商规可归为三大逻辑主线:

  1. 头部品牌制胜法则:以领先定律为核心,提出 “成为第一,远胜于做得更好”,率先抢占用户心智的品牌更容易垄断品类认知;成熟市场遵循二元定律,行业最终只会留存两大头部玩家,其余品牌持续边缘化。
  2. 中小品牌差异化生存法则:无法抢占原有赛道第一,就要依托品类定律开辟新品类、做细分第一;运用对立定律对标头部对手,反向建立专属认知;依靠聚焦定律收缩业务,只占领心智中单一关键词,拒绝多元化稀释品牌辨识度。
  3. 通用底层约束法则:消费者只相信自身认知,营销不能试图改变大众固有印象;品牌扩张必须遵循牺牲定律,有所舍弃才能巩固优势;市场趋势具备长期性,短期潮流不足以支撑长期战略,同时揭示产品线延伸、品牌跟风、盲目扩张等企业高频致命误区。

全书推翻大众普遍误区:很多企业误以为产品品质、广告投入、企业规模是取胜关键,作者通过大量失败案例证明,多数企业衰败根源在于违背心智竞争规律 —— 盲目拉长产品线、模糊品牌定位、跟风头部赛道、试图讨好全部人群,最终在消费者心中失去独特位置。书中不提供短期营销话术,而是搭建长期品牌战略判断框架,所有法则跨越时代周期,线上线下、实体与互联网行业均可通用。

相较于厚重的《定位》,本书篇幅精炼、直白锋利,无阅读门槛,既适合创业者、品牌运营、市场从业者快速建立竞争思维,也适合企业管理者排查战略隐患,规避扩张、定位、品类布局中的常见陷阱,是商业战略、品牌定位领域必读极简经典。

作者简介

艾•里斯(Al Ries )

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评论

26 条对“22条商规”的回复

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    采花大豆

    14.对立特征法则对任何一种产品的特征,总存在着另一种与之相对立的有效特征高明的做法是,寻求与领先者对立的特征,这使你能够同领先者相抗衡。这里的关键词是“对立”,而不是“相似”。15.坦诚相见法则潜在用户会在你承认自己的短处时友现你的长处16.唯一策略法则在各种场合中,只有一种举措会产生重大的效果17.不可预见法则除非你亲自为你的竞争对手制定计划,否则你无法预见未来18.骄兵必败法则成功往往导致骄傲,而骄傲又必然导致失败19.正视失败法则失败难以避免,但应正视失败20.过度宣传法则事情往往与新闻媒介所宣传的正好相反然而,就大部分内容而言,宣传不过是宣传。真正的变革并不在正午时分伴随着军乐队到来,或在晚上6 点钟的新闻中被大肆报道。真正的变革将于午夜时分向你静悄悄地走来21.驾驭趋势法则成功的市场营销应立足于长期趋势,而不是时尚22.财力支持法则没有足够的资金,任何创意都不可能实现

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    采花大豆

    13.有所牺牲法则有所失才能有所得

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    采花大豆

    12.商标扩展法则商标系列的扩展,不可避免地给人以商标雷同的印象大量事实证明,商标扩展是无效的,那么,为什么高级管理人员们仍相信它呢?其理由之一便是,尽管从长期看,商标扩展会使你失败,但在短期内它却会使你成功

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    采花大豆

    10.品种细分法则随着时间的推移,产品的品种会细分为两个或者更多11.远期效果法则市场营销行为应在长期内显现效力

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    采花大豆

    9.针对第一法则若想争取市场第二,你的战略就应针对市场第一。

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    采花大豆

    8.两强相争法则从长远看,任何市场都终将变为两匹马的竞争

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    采花大豆

    7.阶梯定位法则在产品的市场阶梯申的值置决定了你所应采取的营销战略营销界人士经常谈及某类产品的“三个领先名牌”,好像这三者是势均力敌的,实际上从来不是这样。领先产品对第二位产品总是有绝对优势;而第二位产品对于第三位产品又总是居于统治地位宁肯作大池塘中的小鱼,也不能作小池塘中的大鱼。换句话说,在大产品阶梯中居于第三位往往优于在小产品阶梯中居于首位。

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    采花大豆

    6.概念专有法规两个不同的公司不可能在用户心目中享用同一个概念

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    采花大豆

    5.概念集中法则市场营销中最强有力的战略是在潜在用户心目中只拥有一个概念一家公司若能够以适当的方法在潜在用户心目中拥有一个名词或概念,它便能取得惊人的成功。这里不需要一个复杂的概念,也不需要独创一个名词。用简单的、直接从字典上得来的字最好。这便是概念集中法则。你应通过将焦点集中在一个简单的名词或概念上的方法在用户心目中生根,这也是在市场营销中所能做出的最大的牺牲。佳齿(牙膏)——防龋齿梅赛德斯一奔驰——精良的工艺宝马——大驱动力沃尔沃——安全多米诺(比萨饼)——送货上门百事可乐——青年人

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    采花大豆

    4.观念集中竞争法则市场营销不是产品之争,而是观念之争你如果想给人们以深刻的印象,便不应试图花费长久的时间渐渐地影响人们,以博得人们的好感。人们的心理接受方式也并非如此。你必须以急风暴雨式的方式迅速进入人们的头脑。你之所以应当采取迅猛的而不是渐进的方式,是由于人们不愿意改变他们的观念,一旦他们形成了对你的某种看法,一切就都决定了。你在他们心目中将永远是某一种人,而不可能变成另一种人。

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    采花大豆

    3.深入人心法规枪先深入人心胜过枪先进入市场

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    采花大豆

    2.产品创新法则你若不能成为某类产品中的第一,就应努力去创造另一类新产品

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    采花大豆

    1.市场领先法规“第一”胜过“最好”

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    不觉晓

    ·很多人都认为营销的本质在于“比对手做得更好”,事实上这种方式很难成功。成功的秘诀在于反其道而行之,到竞争对手的对立面去开拓新的市场,这正是这本书所提到的定律之一——对立定律。 ·奥巴马每一次在讲台上侃侃而谈,而讲台上必然有这样一块最醒目的标识:我们得以信赖的变革。每一次演说,奥巴马的助手们都会向观众分发宣传单,上面有同样的信息:我们得以信赖的变革。(聚焦定律) ·企业一旦在营销上犯了错,它在竞争中的劣势就很快地表现在经营业绩上。 ·创造一个你能成为“第一”的新领域。这就是领先定律:成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主,要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。 ·在任何品类中,领先品牌必然是那些首先进入潜在顾客心智的品牌。 ·如果你正在创建一个新品类的首个品牌,那么你最好挑选一个能够广为流传的名字,以便使之成为这个品类的代名词。(律师也许会有相反的建议,但是他们对于市场营销的定律又有多少了解呢?) ·不仅是首创品牌通常成为领先者,紧跟其后进入市场的品牌销量通常与其进入市场的先后次序相符。 ·如果说成功的秘诀在于率先进入潜在顾客的心智,那么大部分公司事实上采取了怎样的战略呢?是“做得更好”战略。 ·无论产品质量究竟如何,人们总是把他们所说的第一个品牌视为最好的。所以市场营销是一场认知的战争,而不是产品之争。

  15. Miss G 的头像
    Miss G

    如果你不能第一个进入某个品类,那么就创造一个品类使自己成为第一。

  16. Miss G 的头像
    Miss G

    市场营销不是产品之争,而是认知之争。

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    Miss G

    市场营销不是产品之争,而是认知之争。

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    无国的王

    和定位很像,大同小异的衍生品。看过定位就没必要看这本了。

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    redoak

    创造一个你能成为第一的新领域。成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主,要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。无论产品质量究竟如何,人们总是把他们所说的第一个品牌视为最好的。

  20. redoak 的头像
    redoak

    成功的秘诀在于反其道而行之,到竞争对手的对立面去开拓新的市场。做对的事情比把事情做对更加重要。

  21. redoak 的头像
    redoak

    创造一个你能成为第一的新领域。成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主,要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。无论产品质量究竟如何,人们总是把他们所说的第一个品牌视为最好的。

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    redoak

    成功的秘诀在于反其道而行之,到竞争对手的对立面去开拓新的市场。做对的事情比把事情做对更加重要。

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    罐子姑娘

    因为别人推荐才买来看的,但是感觉和定位好重复啊~

  24. redoak 的头像
    redoak

    你无法与竞争对手拥有相同的词或定位。你必须找到一个属于你自己的词。你必须找到自己独有的特征。寻找一个能令你与领先者抗衡的对立属性。这里的关键词是对立,模仿并不会起什么作用。要想成功,就必须哟自己独特的认知或特性,并以此为中心展开营销。如果没有任何特性,那么你最好有低的价格。对于用户来说,某些特性比其他特性更为重要。你必须努力拥有最为重要的特性。你无法估量新特性产品开拓市场的潜力,因此决不要嘲笑它。

  25. redoak 的头像
    redoak

    把成功看作是大量细小努力的总体结果。然而在市场营销中,更努力的工作并不是成功的秘诀。在大多数情况下,你的竞争对手只有一个容易攻破的薄弱环节,正是这个环节,应该成为你全力攻击的焦点。市场营销中能够奏效的战略:出其不意。如果只是守在办公室而不亲自介入营销过程的话,很难找到方案。

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    Ancore

    有点骗钱了啊,就是《定位》里的详述版。

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