内容简介
本书由拉姆・查兰、斯蒂芬・德罗特、迈克尔・艾希利合著，是企业人才管理与领导力发展标杆经典，核心解决企业普遍痛点：优秀业务骨干提拔为管理者后频频失效、中层管理断层、高管能力脱节、公司缺乏可持续的干部培养体系。
全书提出核心模型 ——六阶领导梯队，按照员工晋升路径划分六个管理阶段，明确每一层级全新的工作重心、时间分配、思维模式与核心能力要求，清晰界定每一级管理者必须完成的角色转型，杜绝 “用业务骨干标准要求管理者” 的普遍误区：
- 从管理自我（个人贡献者）→管理他人（一线主管）：重心从独自干活转为带领团队完成任务；
- 管理他人→管理管理者（部门经理）：不再直接做业务，重点培养一线主管、统筹多条团队；
- 管理管理者→职能总监：负责完整职能板块，搭建流程、平衡长期建设与短期业绩；
- 职能总监→事业部总经理：跨职能统筹经营，对利润、市场、产品整体结果负责；
- 事业部总经理→集团高管：资源分配、业务组合布局、协同多事业部；
- 集团高管→首席执行官：定义公司战略、企业文化、长期使命与外部治理。
书中点明企业最大管理陷阱：员工升职后，依然沿用原层级的工作习惯、评判标准，没有完成思维与时间分配转型。比如顶尖销售升任主管，仍把绝大多数精力放在自己谈客户，忽略团队培养；中层经理沉迷细节执行，缺失战略统筹，最终造成团队低效、人才流失。
配套完整落地工具：企业可对照梯队标准搭建岗位能力模型、设计培训课程、校准绩效考核、优化晋升评估机制。书中区分不同层级管理者的时间分配比例、核心考核指标、必备管理工具，同时提供识别人才断层、搭建内部干部培养通道的实操方案，适配中小企业与大型集团。
区别于泛谈个人魅力的领导力读物，本书聚焦组织人才体系搭建，从员工到 CEO 搭建完整成长阶梯，逻辑落地、可直接用于企业人才盘点、干部培训、晋升管理，是人力资源、企业高管、组织发展负责人必读经典。
作者简介
拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受领导者的推崇。
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