内容简介
本书是克里斯坦森 “破坏性创新” 系列核心续作，承接《创新者的窘境》理论，跳出大企业创新失败的表层归因，完整给出一套可落地、标准化的企业创新实操方法论，解决企业普遍痛点：如何精准发掘增长机会、持续打造能成功的新产品与新业务，避开创新投入高、回报低、新品市场遇冷的困境。
此前《创新者的窘境》解释成熟大企业为何容易被颠覆式创新冲击；而本书聚焦行动层面，回答管理者最关心的核心问题：创新机会从哪里找？怎样判断项目具备成功潜力？如何匹配对应的组织、资源与商业模式。全书围绕客户要完成的 “任务” 搭建核心分析框架：消费者购买产品不是单纯为产品本身，而是为了解决生活、工作里某一项具体任务，企业创新的原点应当是挖掘真实待办任务，而非仅凭技术、市场细分、用户人口特征做研发。
书中区分两类创新路径：维持性创新、破坏性创新，分别匹配不同市场阶段、不同客户群体，并给出清晰判断标准。同时拆解一套五步创新决策体系：锁定目标客群的待办任务、定位竞争替代品、设计契合任务的产品、确定合理盈利模型、搭建适配的独立组织。作者着重点明，成熟企业沿用原有主流业务流程、考核机制去孵化颠覆性新品，几乎必然失败，颠覆性创新需要独立小团队、宽松考核、差异化资源分配机制。
全书结合零售、科技、制造、服务业大量真实企业案例，破解常见创新误区：盲目追逐高端升级、跟风行业热点、用现有客户需求约束新品开发、以短期营收指标评判创新项目。针对初创企业、成熟巨头内部创新部门均提供对应策略，兼顾新业务从零孵化与老企业二次增长。
不同于空谈创新思维的读物，本书具备极强工具属性，提供可直接套用的判断模型、分析步骤，把颠覆性创新理论转化为经营实操，是产品、战略、研发、企业管理者规划创新业务的经典参考。
作者简介
克莱顿・克里斯坦森 （Clayton M. Christensen）
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